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【天天新视野】“博浪”新生代：义乌“厂二代”们纷纷接过父辈手中的拨浪鼓

时间 :2023-04-22 21:20:21   来源 : 钱江晚报

资料图

“又一个‘十年签’，也是开启战略十年的新开始！”今年初始，义乌市圣蝶化妆品有限公司总经理龚璐璐便为签证进行了续签。今年也是她“接棒”的第十年。留学归来为“前店后厂”的家族公司开拓海外市场，从“0”开始以年轻人的方式进行创新变革，龚璐璐正一步步实现“创办跨国企业”的儿时梦想。


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手摇拨浪鼓趟出脱贫致富路，“鸡毛换糖”换来世界贸易市场。曾经，义乌的“厂一代”们凭着“四千精神”，乘着改革开放东风，从两排简易摊位的“马路市场”开创了“买全球卖全球”的“世界超市”。

如今，从行商、坐商，到电商、链商，已过不惑之年的义乌市场经历互联网大潮的洗礼后，迎来了产业转型迭代的新浪潮。“厂二代”们接过父辈手中的拨浪鼓后，正以年轻一代的积极谋变为产业和市场注入新动能，合力实现义乌制造的高质量跨越，持续推动市场的贸易巨轮长风破浪，行稳致远。

数智转型扬风帆

浙江真爱美家股份有限公司偌大的生产车间里，各色毛毯正源源不断从这里运向全球。有形的生产线背后，一个巨大的隐形信息池正在形成……数字化转型浪潮下，高端制造企业创新求变，传统制造企业也竞相站上“智造”潮头。

“比起父辈创业时，我们现在有了数字化手段加持，不再仅凭经验做产品。”真爱美家董事会秘书胡洁介绍，真爱美家智能新工厂正在打造全厂设备的全面数字化和信息化，通过工艺数据标准化，进一步提升产品质量。

万事开头难，大型传统企业的数智“转身”更难。真爱美家为了筹备智能工厂，仅顶层规划就耗费了整整一年。“一切都是新的，我们不仅要规划好，还要组建一支全新的信息化团队，采购系列智能化生产设备。”在胡洁看来，人才、资金、时间，智能工厂建设面临着一道道难关。但她推动公司智造升级的决心始终坚定：“变是必须的。”

浙江斯坦格运动护具科技有限公司也在推进智能工厂建设，这是总经理洪晟钧推动企业管理改革的重要一环。“目前，我们正在对引进新系统做前期调研，目标是智能化、精简化，但不能盲目数字化。”洪晟钧非常重视数字化时代下人的关键性作用，他认为需要通过调研了解生产需求、操作习惯，改变员工观念和提升数字技能，才能真正实现从人到机器的转变。

在新技术推动下，数字化、智能化是产业融合的重点，也是实体经济提质增效的关键点。这一次，“厂二代”们再次乘上了时代东风。

品质创新压船舱

“坚守20年，我们只为做好一支笔。”如今的圣蝶化妆品公司已成长为浙江制造品字标——拉线眉笔的行业标准制定企业。龚璐璐接任后，秉持着老一辈的工匠精神，聚焦化妆笔类细分领域，核心技术再次实现突破并与世界接轨。从无到有、从有到精，“义乌造”正不断向全球输出“中国制造”的品质、品牌和标准。

品质为本，创新为先。深耕运动防护行业20年，创新一直是斯坦格公司快速成长的核心所在。“公司从来没有停下过创新的脚步，父亲对于产品创新的热情一直感染着我。”洪晟钧说。如今，仅护膝这一类，斯坦格就有炫彩针织护膝、高效硅胶髌腱稳定型膝部护套、远红外弹簧支撑型膝部护套等20多种产品。目前，公司通过校企合作，探索低碳、可再生材料研发，积极响应国家双碳战略，推进绿色生产。

除此之外，斯坦格还与生产商共同开发新机器，将技术与专业知识相融合。“开发新机器需要很长的时间周期，但是通过专业参数的调整匹配，可以提升生产兼容性，更好满足定制化生产需求。”在研发这件事上，洪晟钧不计时间与成本。

“对产品品质的追求是公司传承不变的理念，在这一基础上我们也持续推动产品创新。为了顺应消费升级新浪潮，企业需要走到消费者前面。”从提供ODM服务到建立发展自主品牌，胡洁也认为品质力、原创力是企业成长的动力源泉。真爱美家自成立以来坚持走技术创新之路，截至2022年底，公司已取得发明专利56项、实用新型专利73项、外观设计专利47项，专利产品已成为真爱美家高质量发展的重要抓手。

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团队凝力共逐浪

独行快，而众行远。从小作坊到大企业，“一肩挑”的担子，变成了一群人一起想、一起拼、一起扛的责任。随着“厂一代”的慢慢隐退，“厂二代”通过向“内”改革，依靠现代管理制度和以人为本的企业文化，不断锻造适应新形势的“铁军”团队。正如龚璐璐所认为的那样：“现代企业应该从过去老板的个人核心竞争力，转向团队和组织的核心竞争力。”

洪晟钧曾从事多年管理咨询行业，接班后第一件事，就是进行管理模式改革。“传统的粗放式管理模式，会造成生产资源浪费、库存多等问题。”针对传统模式的弊端，他一方面梳理内部流程，规范工作机制；另一方面标准化制造系统，实现降本增效。“难免有一些老员工习惯于旧做法，一时间不理解、不习惯新方式。但是认准正确的事，就要全力以赴。”在改革过程中，洪晟钧非常感谢父亲全力支持。

不过，和父辈一样，洪晟钧非常重视提升员工的获得感。他新设了一年两次调薪升职窗口，员工可以自行提出申请，公司高层直接进行决策。“提供看得见的上升通道，能调动员工工作积极性，进一步发挥人才的应有价值。”洪晟钧表示。

龚璐璐在企业管理的改革中非常重视企业文化的宣导。“文化是企业长远发展的软实力，是一种可以传承的力量。”她以鼓励式氛围，提升员工的学习力，希望从专业技能培训和心灵关怀两方面打造有温度、可传承的企业文化。

“他们站在那里，就是公司的根与魂。”胡洁认为，“厂一代”在公司中有着无可替代的影响力，企业家精神是企业文化的核心。虽然时代洪流滚滚向前，高新行业的冲击感与传统产业有着截然不同的时代魅力，但父辈们锐意进取又踏实沉稳的精神永远是企业的浑厚“内力”。

同时，作为一名党员，胡洁也在推进党建与企业文化的双向融合，通过为企业文化注入“红色基因”，发挥企业中“领头雁”的作用，不断凝聚起高质量发展的团队合力。

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