当前滚动:采购部管理制度_采购部职责

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时间 :2023-02-28 17:04:38 来源 : 互联网

1、采购部管理制度一总则为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。

2、所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

3、二目的作用可作为供应部开展工作的规范依据。

(相关资料图)

4、2、可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。

5、3、可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。

6、二采购部人员职责及管理制度热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。

7、 2、廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。

8、 3、编制采购计划。

9、负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。

10、5、负责公司生产所需材料的采购工作。

11、负责原辅材料、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。

12、6、负责供应商的开发、管理及维护工作。

13、 7、坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。

14、 8、大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。

15、 9、积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。

16、 10、及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。

17、 1加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。

18、12、做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。

19、 13、完成领导交办的其他工作。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。